金投賞6月宣布2020主題 ,十月金投賞國際創意節提前劇透

原創2020-06-12舉報1612

金投賞6月宣布2020主題 ,十月金投賞國際創意節提前劇透

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金投賞6月宣布2020主題 ,十月金投賞國際創意節提前劇透

疫情帶來的挑戰還在繼續,品牌主、廣告公司都在變動中謀求生存與轉型,各大國際創意節也相繼推遲、延期。然而,金投賞——亞洲規模最大的商業創意獎項,卻仍舊選擇在這個時刻啟動。

6 月3 日下午,金投賞召開首屆會員大會,決議并通過了今年金投賞的發展和工作思路。在隨后的金投賞啟動儀式上,金投賞創始人兼總架構師賀欣浩宣布了 2020 金投賞主題:重啟增長。

與此同時,金投賞還首次公布了愿景:“成為世界三大創意獎項之一;參賽超過一百個國家;建立一所面向全球收藏,研究和推廣中國商業創意的博物館。”步入第十三個年頭的金投賞,正不斷朝著專業化、制度化、國際化的方向發展。

金投賞6月宣布2020主題 ,十月金投賞國際創意節提前劇透

疫情對金投賞帶來了怎樣的影響?今年的金投賞在獎項設置、參賽流程等方面有哪些變化?為什么選擇要在疫情期間首次公布金投賞的愿景?未來金投賞將朝著怎樣的方向發展?

帶著這些疑問,數英專訪到金投賞創始人兼總架構師賀欣浩、金投賞總裁卞霞文,共同探討疫情下金投賞的變化與發展,以及中國廣告營銷業的未來趨勢。

首先,先一起來看下本屆金投賞的變化。


一、 疫情下,金投賞迎來了5大增長

作為全球第一個商業創意獎項,金投賞堅持以 ROI 市場量化創意作為標準,鼓勵在商業創意領域中各公司用最有限的預算,獲得最高效的商業回報。2012 年起,普華永道成為金投賞獨立計票機構,更為金投賞的公正性、公平性提供保障。

據卞霞文女士介紹,即便受到疫情影響,但出于對金投賞的信任,各大公司的參賽熱情不減反增。金投賞后臺的參賽作品數據顯示,多個組別的參賽公司的數量已經超出了去年同期水平。

除了參賽公司高漲的參賽熱情,本屆金投賞也迎來了 5 大增長。


1、引入四大獎項合作伙伴,開拓更廣泛更多元的商業創意領域

為了鼓勵更多的企業參與比賽,集結到行業最優秀的商業創意,2020 金投賞與巨量引擎、百度、京東、Google 達成合作,為不同類別的參賽作品給予特別支持:

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2、新增參賽類別,洞察更具代表性和影響力的行業發展態勢

2020 年,金投賞對參賽類別進行了大范圍的創新和更新,例如新增了效果營銷類別、MCN 機構類別、效果類短視頻制作類別、智能類電子產品類別、全球化營銷類別等等。


3、壯大評審會成員陣容,打造更專業更權威的獎項標準

卞霞文女士介紹到,本屆金投賞的評審團的評委達到了108位,人數上是歷屆之最。為了能夠模擬出最貼近市場的真實環境,本屆金投賞評審團特意邀請了來自奢侈品、IT 等全球知名品牌的 CMO,同時也新增了效果營銷類的頭部企業 CEO。

 

4、開通線上線下創意節通道,輻射更廣闊更多樣的受眾

今年,金投賞考慮到疫情的影響,決定同時開通線下線上雙會展,充分利用直播的技術和優勢,升級峰會的傳播影響力。

 

5、邀請重磅論壇合作伙伴,助力中國商業創意可持續發展

每年十月中旬在上海舉行的金投賞國際創意節已經成為廣告創意行業的一大盛事,今年論壇合作伙伴又添華為、vivo 等品牌。

 

二、訪談實錄:金投賞未來的發展方向——服務行業的社會化組織

無論是召開首屆會員大會,還是首次公布金投賞的愿景,都意味著金投賞不再是一個局限于企業化運營的機構,而是更全面服務行業的社會化組織。

就本屆金投賞具體的獎項設置,未來金投賞的發展方向等問題,數英也與金投賞創始人兼總架構師賀欣浩、金投賞總裁卞霞文進行了深度交流。以下是部分訪談實錄。 


數英:疫情給中國廣告營銷界帶來的挑戰與機遇分別在哪里?

賀欣浩:現在來看疫情的影響,大部分企業現在可能都一定程度上面臨現金流吃緊、人力成本緊縮、消費環境低迷、海外合作業務受阻等挑戰。都說機遇和挑戰是互為矛盾統一的。在沖擊中也蘊含著新的增長點和新契機。比如政府支持政策營造出的寬松發展環境,直播經濟刺激出新的整合營銷手段,未來業務報復性增長的利好傾向等等。可以說,這場疫情在給實體經濟造成打擊的同時,也在逼迫著很多公司進行互聯網經濟的轉型與升級。相信,中國廣告業在及時調整組織結構,優化營銷手段,度過這段最艱難的時期之后,其生命力和競爭力都能獲得大幅度地提升。


數英:本屆金投賞為何定下“重啟增長”這個主題?

卞霞文:“重啟增長”這個主題,也是根據我們對眾多廣告主的研究、調研而定下的。首先,后疫情時代我們需要增長,只有增長才能有進步。其次,每一家公司、每一個個體都或多或少受到了疫情的影響,我們希望能夠借金投賞來提升業界的信心,讓所有業界的伙伴們看到一個更美好的未來。

 

數英:疫情給金投賞帶來了怎樣的影響?

卞霞文:疫情給每一個人都帶來了巨大的挑戰,金投賞也不例外。但在挑戰中我們也確實看到了未來,于是我們主動進行了變革。

就金投賞而言,我們一直在朝著社會化組織的方向演進,此次疫情讓我們的行動變得更快了。疫情期間,我們成立了理事會,并開辦了首屆會員大會。除此之外,我們也制定了更加長期的規劃。2020 年雖然有疫情,但也是我們下一個 15 年規劃的起點。

關于參賽方面。4 月 1 日金投賞開啟了報名參賽,這是沒有改變的。但我們把截止日期從往年的 6 月 15 日延長到了 6 月 30 日。這也是考慮到了參賽公司的實際情況,我們愿意把后面的工作時間壓縮,以給各家公司留有充足的時間做參賽準備。

關于獎項類別方面。本屆金投賞我們也在獎項的設置上做了調整。首先是增加了許多和效果營銷有關的類別,因為效果是當下,尤其是疫情下,廣告主們更加關注的。金投賞作為一個行業中的獎項,理所應當地去挖掘出更多優秀的案例,為整個行業樹立一些標桿,助力行業更好、更健康地發展。

 

數英:疫情下,各大公司的參賽熱情不減反增,根本的原因是什么?

卞霞文:首先,這是因為大家認可、看重金投賞這個獎項,所以才會在預算緊縮的情況下,依舊參與我們的比賽。

其次,品牌主、代理商們也需要一個平臺,讓大家看到自己都做了什么。我認為,在大家都把營銷預算縮緊的背景下,反而更應該持續地做品牌。這些東西不會白做,你一定會在消費者心中、業界中,留下你的品牌資產。如果什么都不做,挑戰就不會變成你的機遇。


數英:金投賞擁有一套評估體系和模型ROI Audit,本屆金投賞這一模型又有哪些升級?

賀欣浩:ROI Audit目前已經升級到4.0,這是由金投賞不斷完善和發展的一套評估體系和模型。

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如上圖,ROI Audit 4.0 版本通過“外因”和“內因”兩個因素,判斷作品是否達成最終商業目標的效率。

內因主要指作品本身。金投賞要求所有參賽公司按照“背景”、“目標”、“創意”、“結果”、“分析”這五個部分內容包裝遞交的作品,部分作品還會附上說明視頻。外因主要指市場環境對于作品的影響,這些影響因子包括政府的法律法則,消費者的變化,競爭對手等。由于外因的變量太多,無法以一種固定的模型來評估眾多變量帶來的影響。所以,我們通過組建一個評審團來模擬出一個環境。這些評委都是各自行業和領域上經驗豐富的專家,平均具有超過20年以上的行業經驗。他們對于外因非常了解,在評審時會充分考慮到外因的影響。同時,金投賞還會不斷擴大評審數量,通過擴大樣本量來達到有效降低誤差的目的。

總而言之,ROI Audit 4.0 版本進一步還原了市場真實環境,將產品創意和營銷創意的評審標準完整的融合在一起,以ROI市場量化創意。這更充分地呼應了金投賞對成功作品的要求——在不斷發現和推動更高效率的創意來達成商業目標。


數英:金投賞如何理解“商業”與“創意”之間的關系?

賀欣浩:作為一個商業創意獎,金投賞一直是將創意視作手段,而非目的。判斷創意是否成功,要看其是否達成了目標。如果相同條件下,不同創意都達成了目標,那么就通過效率來分出高下。所以,金投賞一直都以“單位條件下達成目標的效率”作為核心判斷標準。相比創意的手段,我們更重視商業目標的達成和效率的提高。這與商業發展的本質和需求是一致的。


數英:近兩年金投賞越來越注重出海營銷、全球化營銷,今年也新增了 4 個相關獎項,可以具體介紹一下

卞霞文:金投賞的使命是“推動中國商業創意,助力全球企業成長”,在這樣的使命下,我們肯定不能只把目光放在中國。我們希望越來越多中國品牌能夠影響世界,也希望全球品牌的好案例也能夠被中國的業界看見

除此之外,金投賞的愿景也表明,未來要“成為世界三大創意獎項之一;參賽超過一百個國家”,因而金投賞本身就需要全球化。能夠和我們的本土品牌一起開辟全球化的進程,是符合我們的愿景與使命的。

本屆金投賞,我們也在品牌公司組下面首次增加了全球化營銷的類別,方便品牌主們自己投遞出海營銷項目參賽。

 

數英:本屆金投賞首次增加了 MCN 機構相關獎項,這透露出什么訊號?

卞霞文:每一個事物的發展一定是有一個土壤的,我們要做的就是把這個土壤做得更好。大家也看到,近兩年 MCN 機構的聲量越來越大,得到了大家的認可,也有越來越多的品牌希望與 MCN機構合作產出一些好的項目。MCN 肯定是一個趨勢。

當一個事物蓬勃發展的時候,其實是需要一些標桿去引領的。金投賞之所以設立 MCN 機構相關的獎項,就是希望能夠挖掘出好的項目,為大家樹立一個標桿。讓品牌主與 MCN 機構合作的時候,能夠提升效率,產生好作品。我們希望能給這個生態帶來良性的、有益的幫助。

 

數英:與巨量引擎、百度、京東、Google 達成合作,助力不同營銷領域蓬勃發展,金投賞的考量是什么?

卞霞文:首先,對于想要參選這四個獎項的參賽公司而言,50% 的參賽費用被減免了。產品組的參賽費用則是全部被減免了。這意味著,在相同的參賽預算下,他們可以遞交更多的參賽作品,可以讓更多優秀的作品被看見

其次,金投賞獲獎作品數量與參賽作品數量之間是有一定比例的,參賽的作品越多,獲獎的作品也會更多。對于金投賞而言,這就意味著能夠挖掘出更多優質的項目。

最后,與巨量引擎、百度、京東、Google 的合作,也是看中了這四家企業在這些領域的實力與胸懷。我們也想與這些企業一起,共同推動 AI 營銷、出海營銷、效果營銷等領域的發展。

 

數英:為什么選擇在今年首次公布金投賞的愿景?

卞霞文:之所以選擇這個時候公布愿景,其實是跟我們的使命、價值觀有關聯的。金投賞正在朝著社會化組織的方向發展,今年我們的理事會正式搭建完畢,已經初具社會化組織的雛形,在這個情況下,我們一定要明確我們的愿景。我們所有理事會的理事,金投賞的會員,都是義務的,是不拿薪水的。這個時候,更加需要讓他們明白你的使命,所以這個時候公布愿景是順理成章的事情。


數英:“建立一所面向全球收藏,研究和推廣中國商業創意的博物館”是金投賞的愿景之一,為什么?

賀欣浩:從個人價值的角度上看,有一個博物館存放獲獎者的作品并展示出來,這體現出對獲獎者的認可,是一種無形但有聲的名譽而對廣告新人而言,金投賞博物館能發揮激勵作用,成為他們的追求和目標,為他們提供一種無形但極有價值的精神力量。從社會價值的角度上看,博物館聚集每年最優秀的商業創意作品,可以讓所有設計師和廣告人更高效地了解目前行業中最好的創意,繼而得到學習和啟發,極大地提升整個行業的學習效率。我們可以參考歐洲的德國紅點設計博物館,以及美國 OneShow,這些成功的實踐表明,一所博物館對中國商業創意的可持續發展,是大有裨益的。

我們金投賞理事和會員之前就針對是否要建立一所實體的博物館進行過多番討論。盡管在網絡時代,在線博物館已經可以滿足所有需求,甚至還可能會比實體博物館更有影響力。但我們在溝通后達成共識,認為一個實體的博物館有一種將所有為之奮斗的人進行記錄和傳承的文化儀式感,這是線上博物館所缺乏的。所以,建立博物館,是所有理事們的目標,也是文化傳承的重要載體。

金投賞6月宣布2020主題 ,十月金投賞國際創意節提前劇透

10 月 19 日-22 日,金投賞國際創意節將在上海拉開大幕,4 天、48 家論壇合作伙伴、48 場巔峰論戰,將為大家呈現最新的趨勢見解和品牌見解。這場盛宴,值得期待。 

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